\n| Total<\/b><\/td>\n | 1 272 M\u20ac<\/b><\/td>\n | 100 %<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n <\/p>\n Phase 2 (2023-2025) : diffusion de l’IA dans l’\u00c9conomie<\/h2>\nLes priorit\u00e9s et le budget ont fortement \u00e9volu\u00e9 pour r\u00e9pondre \u00e0 l’\u00e9mergence de l’IA g\u00e9n\u00e9rative qui n’avait pas \u00e9t\u00e9 anticip\u00e9e. Le budget programm\u00e9 par l’\u00c9tat via France 2030 a \u00e9t\u00e9 de 1,1 Md\u20ac, soit un tiers de moins que l’annonce initiale (1,5 Md\u20ac). La lenteur du d\u00e9marrage des dispositifs a entra\u00een\u00e9 un tr\u00e8s faible taux de consommation des cr\u00e9dits (35 % au 30 juin 2025).<\/p>\n Succ\u00e8s<\/b><\/p>\n\n- Recherche et formation :<\/b> Consolidation des p\u00f4les d’excellence, d\u00e9sormais labellis\u00e9s “IA Clusters” (9 au total). La France se hisse au 3\u00e8me rang mondial dans ce domaine.<\/li>\n
- IA g\u00e9n\u00e9rative<\/strong> : La France de devenir le leader europ\u00e9en avec l’\u00e9mergence d’une dizaine d’acteurs cl\u00e9s et une forte croissance des startups (+100 % depuis 2021) et des lev\u00e9es de fonds (pr\u00e8s de 2 Md\u20ac en 2024).<\/li>\n
- IA de confiance :<\/b> cr\u00e9ation de l’Institut national pour l’\u00e9valuation et la s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019intelligence artificielle (Inesia) et lancement de la coalition pour une IA durable.<\/li>\n<\/ul>\n
\u00c9checs\u00a0<\/b><\/p>\n\n- Diffusion dans les entreprises :<\/b> Le principal dispositif, IA Booster, n’a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 que de moyens tr\u00e8s modestes (10 M\u20ac).<\/li>\n
- Adaptation des formations :<\/b> L’enjeu de former l’ensemble des \u00e9tudiants et des travailleurs aux impacts de l’IA, au-del\u00e0 des seuls sp\u00e9cialistes, a \u00e9t\u00e9 n\u00e9glig\u00e9.<\/li>\n
- Transformation de l’action publique :<\/b> L’administration est en retard.<\/li>\n
- Territoires et grand public :<\/b> Les actions \u00e0 destination des collectivit\u00e9s locales et du grand public n’ont pas \u00e9t\u00e9 une priorit\u00e9, cr\u00e9ant un risque de fracture territoriale.<\/li>\n
- Donn\u00e9es :<\/b> Le dossier strat\u00e9gique du Health Data Hub est rest\u00e9 focalis\u00e9 sur des questions d’h\u00e9bergement souverain, sans exploiter le potentiel des donn\u00e9es de sant\u00e9 pour la recherche et l’innovation.<\/li>\n<\/ol>\n
Perspectives et recommandations strat\u00e9giques pour la Phase 3<\/h2>\nPour r\u00e9ussir la troisi\u00e8me phase, la Cour des comptes pr\u00e9conise un changement articul\u00e9 autour de trois imp\u00e9ratifs : remplir les pr\u00e9alables, consolider les succ\u00e8s et \u00e9largir le champ d’action.<\/p>\n Les pr\u00e9alables<\/h3>\n\n- Renforcer le pilotage interminist\u00e9riel :<\/b> La recommandation centrale est la cr\u00e9ation d’un Secr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 l’intelligence artificielle (SGIA), rattach\u00e9 directement au Premier ministre, pour assurer une coordination forte et transversale de la politique de l’IA, qui ne peut plus \u00eatre trait\u00e9e en silo;<\/li>\n
- Mieux int\u00e9grer la soutenabilit\u00e9 budg\u00e9taire :<\/b> D\u00e9finir une strat\u00e9gie financi\u00e8re r\u00e9aliste, en maximisant l’effet de levier des fonds publics et en d\u00e9veloppant de nouvelles formes de partenariat public-priv\u00e9, notamment pour les infrastructures de calcul;<\/li>\n
- \u00c9valuer et s’inspirer :<\/b> Proc\u00e9der \u00e0 une \u00e9valuation approfondie des r\u00e9sultats des phases pr\u00e9c\u00e9dentes et s’inspirer des meilleures pratiques internationales;<\/li>\n
- Mieux s’articuler avec l’Europe :<\/b> D\u00e9passer la simple recherche de financements pour construire une v\u00e9ritable compl\u00e9mentarit\u00e9 strat\u00e9gique avec l’Union europ\u00e9enne;<\/li>\n
- Mobiliser les territoires :<\/b> Structurer la relation avec les collectivit\u00e9s locales, notamment les r\u00e9gions, pour assurer une diffusion \u00e9quilibr\u00e9e de l’IA et \u00e9viter une fracture territoriale;<\/li>\n
- Red\u00e9finir le partage des r\u00f4les avec le secteur priv\u00e9 :<\/b> Clarifier les r\u00f4les respectifs de l’\u00c9tat et des acteurs priv\u00e9s, en utilisant tous les leviers disponibles (r\u00e9gulation, commande publique, incitations) au-del\u00e0 des seules subventions.<\/li>\n<\/ol>\n
Consolider les succ\u00e8s<\/h3>\n\n- Ancrer l’\u00e9cosyst\u00e8me Formation-Recherche-Innovation :<\/b> P\u00e9renniser les IA Clusters en assurant des financements \u00e0 long terme;<\/li>\n
- Renforcer les capacit\u00e9s de calcul :<\/b> Passerd’un mod\u00e8le o\u00f9 l’\u00c9tat finance des infrastructures publiques \u00e0 un mod\u00e8le de partenariat public-priv\u00e9 pour les futures Giga-usines de l’IA;<\/li>\n
- Amplifier les transferts vers l’industrie :<\/b> Massifier les dispositifs comme Inria Startup Studio et utiliser davantage le levier de la commande publique pour soutenir la croissance des entreprises fran\u00e7aises de l’IA;<\/li>\n
- Mettre l’IA au service du bien commun :<\/b> Poursuivre les efforts en mati\u00e8re d’IA de confiance, de s\u00e9curit\u00e9 et d’\u00e9thique, et d\u00e9finir une direction strat\u00e9gique claire pour une croissance durable et inclusive;<\/li>\n
- R\u00e9pondre aux enjeux \u00e9nerg\u00e9tiques et de soutenabilit\u00e9 :<\/b> Faire de la frugalit\u00e9 et de l’efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique un avantage comp\u00e9titif d\u00e9cisif pour la France, qui dispose d’atouts en mati\u00e8re d’infrastructures \u00e9nerg\u00e9tiques.<\/li>\n<\/ol>\n
\u00c9largir le champ d’action<\/h3>\nCes cinq domaines, jusqu’ici n\u00e9glig\u00e9s, doivent devenir des priorit\u00e9s absolues :<\/p>\n \n- Adapter la formation et anticiper les mutations du travail :<\/b> Lancer un effort sans pr\u00e9c\u00e9dent pour adapter l’ensemble des formations (scolaires, sup\u00e9rieures, continues) et accompagner les millions de travailleurs dont les m\u00e9tiers seront impact\u00e9s;<\/li>\n
- Acc\u00e9l\u00e9rer l’adoption de l’IA par les entreprises :<\/b> Mettre en place des programmes de massification pour que les PME et ETI int\u00e8grent l’IA, facteur cl\u00e9 de leur comp\u00e9titivit\u00e9. Le plan “Osez l’IA” annonc\u00e9 en juillet 2025 est une premi\u00e8re \u00e9tape;<\/li>\n
- Investir sur la donn\u00e9e :<\/b> D\u00e9finir une politique de ma\u00eetrise des donn\u00e9es, consid\u00e9r\u00e9es comme le nouvel or, en garantissant l’acc\u00e8s, la qualit\u00e9, la protection et un stockage souverain;<\/li>\n
- Construire une ambition r\u00e9aliste sur les composants :<\/b> D\u00e9finir une strat\u00e9gie cibl\u00e9e sur les segments de la cha\u00eene de valeur des composants \u00e9lectroniques;<\/li>\n
- Faire de l’IA un levier pour l’action publique :<\/b> Lancer un plan d’investissement pour moderniser les administrations, am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des services publics et g\u00e9n\u00e9rer des gains d’efficience, notamment via la commande publique innovante.<\/li>\n<\/ol>\n
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